8月19日上午，南部路橋組織召開經營工作專題會議，旨在全面回顧前期工作，系統(tǒng)部署下階段發(fā)展規(guī)劃。公司經營層領導、經營開發(fā)部及各駐外經營機構負責人參加會議，共繪業(yè)務攻堅新藍圖。

       會議以階段性工作總結與規(guī)劃為核心，有序推進各項議程。首先，經營開發(fā)部全面通報了“走出去”戰(zhàn)略實施以來的業(yè)務拓展成效，系統(tǒng)梳理了階段性成果與經驗。隨后，各駐外經營機構結合自身經營工作實際，重點匯報了當前區(qū)域市場面臨的核心問題，包括市場競爭力不足、業(yè)務拓展效率偏低等突出瓶頸，并針對性提出了改進思路與具體措施。在此基礎上，經營開發(fā)部立足全局發(fā)展形勢，圍繞風險管控強化、區(qū)域協(xié)同深化等關鍵維度，提出了后期工作建議。最后，各分管領導牽頭就今后業(yè)務拓展的重點領域、攻堅方向展開深入研究，為下一階段工作推進明確了發(fā)展路徑與發(fā)力點。

       董事長呂海青對駐外經營機構成效給予肯定，強調拓展區(qū)外市場對公司發(fā)展具有重大意義，并就下一步工作提出四點要求：一是科學研判，精準發(fā)力，各經營機構要立足公司核心優(yōu)勢，對重點城市開展深度復盤與再研究，精準制定“一區(qū)域一策略”的差異化攻堅策略，確保資源投放與市場需求精準匹配；二是創(chuàng)新領航，先機制勝，開拓思維邊界，以敏銳的市場嗅覺實時捕捉市場信息與政策機遇，秉持“洞察早、行動快”的果敢作風，率先搶占市場先機；三是錨定項目，合力攻堅，始終堅持以項目為核心，以結果為導向，保持堅定的信心與決心，持續(xù)推進項目落地。強化跨部門、跨區(qū)域協(xié)同合作，匯聚各方力量，形成強大攻堅合力，全力確保項目順利推進；四是文化鑄基，長效賦能，全力推動“全員經營”文化理念深入人心，構建全方位、跨區(qū)域的資源共享機制，充分激發(fā)每一位員工的主觀能動性與創(chuàng)造力，為公司經營工作的長遠發(fā)展提供源源不斷的內生動力與堅實保障。

       此次會議既是一次總結部署的“規(guī)劃會”，更是一次凝心聚力的“動員會”。公司上下將以此次會議為新起點，錨定目標、務實篤行，持續(xù)拓展市場版圖，奮力開創(chuàng)經營開發(fā)新局面，為公司高質量發(fā)展注入新動能、譜寫新篇章?。ń洜I開發(fā)部 陳明云）