為進(jìn)一步提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位能力建設(shè)，全面提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，近日，南部路橋首次組織開展全體管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)測(cè)試。

       測(cè)試內(nèi)容緊密圍繞綜合管理、工程技術(shù)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等各業(yè)務(wù)條線履職需求，重點(diǎn)考察員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)操技能的掌握程度，參與人員覆蓋公司本部及下屬生產(chǎn)部門、子（分）公司等共計(jì)100余名管理技術(shù)員工。測(cè)試根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)置針對(duì)性內(nèi)容，全面檢驗(yàn)了員工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

       業(yè)務(wù)素質(zhì)測(cè)試將作為南部路橋深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手：一方面有效激活管理技術(shù)人員的學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力，以“考”為支點(diǎn)撬動(dòng)“學(xué)”的主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)“干”的效能提升，形成“以考促學(xué)、以學(xué)促干”的良性循環(huán)，為企業(yè)人才隊(duì)伍的活力建設(shè)提供直接助力；另一方面，測(cè)試結(jié)果作為客觀量化的“診斷報(bào)告”，精準(zhǔn)揭示了員工在專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力上的共性短板與個(gè)體弱項(xiàng)，為后續(xù)針對(duì)性制定員工素質(zhì)提升方案、強(qiáng)化崗位履職能力提供了清晰的改進(jìn)方向，更成為優(yōu)化員工績(jī)效考核體系的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

       南部路橋以人才效能驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)用人淘汰機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化“能力不足、本領(lǐng)不夠”的危機(jī)意識(shí)與緊迫意識(shí)，推動(dòng)員工主動(dòng)聚焦崗位能力提升；同時(shí)持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，以打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。（夏磊）